部下の主体性を引き出す
部下の主体性を引き出す具体的な研修内容
指示待ちから、自ら考え動く組織へ。
共育ラボ果花では、管理職・リーダー向けに、
部下の主体性を引き出す「対話型マネジメント研修」を提供しています。
課題の根本は対話の質にあります。
心理的安全性を意識するあまり、伝えたいことを伝えられない。次世代人材が不足している
ーこれらのすべての課題はリーダーとメンバーの対話の質に起因しています。
聴く力
非言語コミュニケーションを整え、メンバーが安心して話せる心理的安全性を作る力
質問力
過去・未来・様々な視点から問かけることで、部下が自ら考え行動するようになる力
研修メニュー例
"聴く"研修
相手の主体性を引き出す「聴く力」を身に着ける実践型研修です。
聴くこと、聴いているよと表現することは、相手と自分の肯定感・効力感をあげることができます。
研修後、明日からチームが変わり始めます。
【他社研修との違い】
今まで聴くことは大切という理解にとどまらず、自身のタイプ別の受け取り方を学びます。人それぞれ違う、思考のフィルターを理解することで、相手に届く聴き方を実践的に習得します。
個々のフィルターのタイプと対処法を知ることで、受講した日から、対話に変化が始まります。
こんな企業さまに
・心理的安全性を高めたい
・会議やミーテイングでの社員の発言が少ない。
・部署間の連携を深めたい。
・得意先への応対力を高めたい。
対象:社員、管理職
時間:120分~
人数:10名から
マネジメント研修
管理職に求められる役割を整理し、チームの成果を最大化するマネジメント力を強化します。
部下の育成・目標設定・非言語コミュニケーションなど、現場の課題に直結した実践形式で学び、明日からの行動変容に繋げます。
【他社研修との違い】
非言語コミュニケーションに着目し、管理職の表情・態度関わり方を見直します。部下や得意先から見た管理職の印象が変わり、信頼関係に変化が現れます。実践ワークを中心に現場での行動変容を実現します。
こんな企業さまに
・新任管理者が増えている
・プレイヤー型管理職が多い
・管理職と部下の関わりを見直したい
対象:管理職・次期リーダー候補
時間:300分~2日 カスタマイズ可
人数:5名から
- 人気の研修メニュー
静かな退職防止研修
‐意欲の低下のサインに気づき、主体性を取り戻す関わり方を学ぶ研修です。放置すると組織の生産性低下につながる課題に、具体的な対処方法を提供します。
【他社研修との違い】
社員のタイプ別にやる気スイッチを見極め、関わり方を具体的に学びます。ネガティブ フィードバック時の伝え方ポイントを整理し、実践形式で体感します。互いにフィードバックを行うことで、リーダーの行動変容に繋げます。
こんな企業さまに
・職場の活気が減っている。
・必要最低限の仕事はこなすが、主体的に動かない社員がいる。
・有望な社員の離職・転職が心配。
対象:リーダー、管理職
時間:120分~
人数:10名から
女性管理職育成研修
女性リーダーが自信をもってマネジメントできるよう支援する研修です。リーダーとしての考え方やコミュニケーションのポイントを整理し、組織の中で力を発揮できる行動を具体化します。女性管理職経験10年以上の私たちが伴走します。
【他社研修との違い】
管理職経験を持つ講師がプログラムを設計。女性管理職特有の課題に対応します。強みやタイプに合わせた育成方法を学ぶことで業務と人材育成の両立を実現します。女性管理職同志の対話を通じ学びを深め。実践に繋げます。ご希望に応じ、研修後の個別相談にも対応可能です。
こんな企業さまに
・女性管理職を増やしたい。
・女性リーダーの定着率を上げたい
・女性管理職の業務の推進方法を変えたい。
対象:女性管理職、女性管理職候補
時間:180分~1日 カスタマイズ可
人数:5名から
貴社の課題に合わせたカスタマイズも可能です。ぜひお気軽にご相談ください。